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转基因:推广方案的优劣将催生种业“两极”变化
日期:2024-02-04 作者: 政策法规

  位置决定想法,思维决定行为,不同的理念有不同的侧重点,不同的想法自然产生不同的行为,不同的方案直接产生不同的效果。理念的对错不好评判,但最终执行效果的好坏相对更直观、更容易衡量,所以,我们从结果出发,根据效果的好坏界定方案的优劣,还是说得通的。

  君子慎始,差若毫厘,缪以千里。一个侧重点的选择不同,都可能会引起结局一个向左一个向右。我们先假定两个不同侧重点的方案,然后合理推导出两个方案执行后产生的不同效果,并加以比较、判断优劣。

  2、转基因相关的法律和法规、规则标准已经出台,并以此完成了第一次品审和经营许可证发放。以后还会陆续按照相关的标准做新的品审、新的许可证发放。

  3、我们的主要工作是制定透明的游戏规则,维护公平的竞争环境,让各路选手八仙过海各显神通,在竞争中获得优势,取得胜势。

  1、目前,转基因的进程已完成了品审、生产经营许可证发放,整一个完整的过程中参与的性状公司、转化体,到品审品种数量、品种许可证数量、经营单位家数汇总如下:

  性状 4 —— 转化体 7 —— 品审 51 —— 许可证 47 —— 经营单位 26

  性状公司12——转化体 35——品审 350——许可证 300——经营单位 200

  (2)技术进步迭代促使: ③ 原有的转化体升级换代;④ 回交转育成功率提高;

  ① 多品种种植;② 管理难度、成本大幅度的增加;③ 收入提高不理想(平均值);

  1、 整个种业继续存在众多的“小而散”的种业公司——仅转基因经营公司多达200家,行业变革不达预期,有点穿新鞋走老路的嫌疑;

  4、没再次出现具有核心研发能力、产业带动能力、国际竞争能力的航母型领军企业、“隐形冠军”企业和专业化平台企业,加快形成优势种业企业集群。

  转基因产业化对于种业来说是革命性变革,是中国打好种业翻身仗的战略机遇,更是国内种业有突出贡献的公司迅速崛起的千载难逢的历史性机遇。

  转基因示范推广是政府主导的在严格监管、严控风险前提下,稳慎有序推进转基因产业化进程的相关工作,严控风险是前提,树立标杆是核心。正如改革试验区一样不仅要成功,还要效益突出起到示范引领作用。因此,政策的导向作用十分重要,我们务必指向正确、鲜明,政策的催化推动有效、有力,起到点石成金的作用。

  目前国内的种业企业与国外巨头相比,实力仍相距甚远,最根本的问题就在于企业本身研发投入严重不足。孟山都在种业领域具有研发优势和技术壁垒,在全球拥有 106 个种子研发中心,超 2 万人的科研团队,2019年孟山都公司研发支出达53.42 亿欧元,是中国10家种业A股上市公司总和(6.69亿元)的62倍;研发人员数是10家种业A股上市公司总和(1048人)的约20倍。

  中国作为全球第二大种业市场,种子公司数量7000多家,一直处在“多、小、散、弱、乱”的局面,2019 年我国玉米种子市场 CR4为 15.8%,而世界种业CR4 已达到 67%。彻底扭转这一现状,大幅度提高种子市场集中度,打种业翻身仗还要靠主力部队。原本以农化为主的孟山都在并购中实现扩张。1996—2008年,孟山都并购种企数量多达 350 多家,单笔并购金额超过10 亿美元占据大多数。

  我认为,打好种业翻身仗必须把扶优、扶强企业作为最关键切入点,摆上种业振兴行动的首要位置,打造一批具有核心研发能力、产业带动能力、国际竞争能力的航母型领军企业、“隐形冠军”企业和专业化平台企业,加快形成优势种业企业集群。

  (1)催化科技研发型小巨人:3家。政策引导人才、技术、资本向优势科技公司集聚。

  (3)种业公司大幅度减少:由7000 — 70家。政策催生行业并购整合,大幅度提高集中度。

  (1)研发公司。 ① 创新力(自主知识产权);② 研发力(人员、资金、生物安全证书)。

  (2)产业一体化公司。① 研发力(基础);② 营业收入( 整合能力);③ 推广面积( 打造大品种)。

  3、扶优手段齐上阵:(1)财政;(2)税收;(3)金融;(4)法律;(5)行政;

  ② 进入政府推荐名单册 —— 政府信誉是最好的背书,是种植户购买种子指南;

  ③ 种植户专项补贴政策 —— 建立销售、生产、收成管理台账,形成良好的联动机制;

  (2)收割粮食后:扶优/大品种,前5名(注:优大品种 = 优品 x 高产)

  ② 全国海选优/大品种,前5名 —— 前提是优品,同时满足当年总产量高;

  ③ 奖励优品、优/大品种贡献者:性状公司、生产经营者、种植户(钱、物资)。

  1、行业集中度大幅度提高,种业公司数量下降到100家以内(只有玉米、大豆转基因化,还有很多非转基因作物),玉米种子市场 CR5大幅度提高至70%。

  2、产生专利壁垒高、研发能力强、核心人才济济、持续高比例投入研发资金的科技研发型小巨人3家。

  3、形成了“研育繁推”一体化、具有很强的产业带动能力、国际竞争能力的种业巨头3家。

  现在的风险不在转基因本身,风险大多数来源于于程序上——(A)扶优政策这么个扶持法;(B)示范推广种植区域怎么个选择;(C)出台时间的不断延迟,成为最大的风险隐患。(助力轮最大失败就是时间上拖拖拖,输在了内耗上)

  说一千道一万,最重要的还是决策者要解放思想,高调宣传转基因一是安全无害,二是降本增收。如是,则种子公司可望利润大幅度增长,种子股票市值翻番亦不在线