回顾2023，您有哪些新尝试？最让您开心的是？谈谈让您印象非常深刻的一些事。
李继军：2023年是技丰种业集团夯实基础、全面追赶、加快速度进行发展的一年，我们对集团股份制进行改革，并取得了一些成绩，技丰种业集团全资控股了河南金北种业、河南大成种业和河南富吉泰种业，这也是我最开心的。
印象深刻的事比较多，例如：技丰种业集团和河南富吉泰种业分别成为重点上市后备企业；技丰种业集团通过实施员工持股计划，引进国有资本，已成为管理层控股、员工持股、国有资本参股的多元化集团公司；技丰种业集团获得全国农作物种子生产经营许可证A证；技丰种业集团现代种子工程中心竣工投产等等。
技丰种业集团在2023年底获转基因种子生产经营许可证，过去一年，公司取得哪些突破性成绩？2024年将如何推进布局？
李继军：2023年，集团全资控股子公司河南富吉泰种业审定了转基因郑单958GK，获得了玉米转基因生产经营许可证，是全国首批获得转基因玉米品种的审定和经营的企业。同时集团已与浙大瑞丰公司签订了玉米转基因战略合作协议、与大北农集团签订了大豆转基因战略合作协议，多个品种已参加转基因生产试验。2024年是集团及各全资子公司在转基因方面全面发力的一年，将有多个转基因品种通过审定和销售。
未来几年，国内转基因产业将面临哪些机遇和挑战？产业要实现可持续发展，最需关注什么问题？
李继军：未来是科技和人才的时代，转基因产业市值将继续扩容，种子行业市值快速加大，种子企业兼并重组、优胜劣汰将愈演愈烈。实现转基因产业可持续发展，需要总结欧美发达国家转基因的发展规律和经验教训，同时结合生物育种、大数据、数字科技等方面的前沿技术和趋势，采用弯道超车甚至换道发展的经营理念，快速提升育种水平和经营水平，向种业强国迈进。
转基因放开后，种子公司、性状公司、经销商间的竞争、合作会呈现什么格局，相较于放开前，会有哪些变化？种子企业、性状公司、经销商等群体该怎么样应对？市场终究是会回归到底盘品种的竞争？
李继军：转基因放开后，种子行业将进入抱团发展、全面竞争的时代，种子公司、性状公司、经销商以及农药、化肥等配套行业之间将进入全新的竞合关系，竞争中有合作，合作中有竞争，进一步推进种子行业产业升级。种子是农作物生产的前端，收获后的产量、品质、功效是最终的追求；并且要遵从市场规律，利用有形的手和无形的手进行调配，但无论追求的是什么或如何调配，核心底盘--品种不会变，品种是“雪中送炭”，其它的是“锦上添花”。
转基因品种的审定与管理问题，需兼顾科学、规范与效率等问题，您认为该如何改进？
李继军：对中国来说，转基因品种的审定与管理是新生事物。站在全球角度，转基因种子商业化从上世纪90年代末开始，迄今已有近30年的发展历史。在遵从科学发展规律的基础上，总结和借鉴以美国为主导的西方发达国家转基因种子商业化的发展经验很重要，同时也要结合中国实际及转基因科学技术水平稳步推进。
近年来，技丰种业在国审品种上收获颇丰，当前公司在品种研发方向、研发模式上是怎样的？采取了哪些手段和方法？
李继军：近年来，技丰种业集团审定品种数量在逐年增加，品种研发的后发优势将愈加凸显。仅2023年就国审了技丰336、富玉698、君育368、安丰137、成玉938、玉惠丰188、成玉669、新玉116、新玉118、成麦187等9个玉米品种和一个小麦品种。此外，成玉933、成玉938、成麦829、新育183等四个品种也通过河南省审定，共计审定13个品种。
这些品种的审定离不开集团的高投入和研发模式创新，2023年研发投入占据营业收入的7%以上，研发模式采用自主研发和科企融合相结合的方式。例如：与中国农业科学院在抗赤霉病小麦品种方面的战略合作，与河南农业大学在抗锈病、耐高温、耐密植等玉米品种方面的战略合作，与浙江大学瑞丰公司在转基因玉米方面的战略合作，与大北农集团在转基因大豆方面的合作等。
李继军：受甘肃玉米制种基地价格连年上涨导致成本逐年抬升的影响，种子企业是心急如焚但又颇多无奈。要想摆脱困境，必然要采用新思路、新模式。2023年众多种子企业在新疆和内蒙古进行玉米制种便是很好的尝试和探索，这种“百花齐放”的格局将会影响2-3年。
从产业发展来看，任何行业都需要规范和自律，种子行业也不例外。种子行业需要站在产业链的角度，公平竞争、合理分配利润，都能生存才可以更好的发展。我预测，未来3-5年，玉米制种基地价格将逐步回归理性，制种区域将有限固定，种子行业将迎来升级迭代发展。
2023年您切身感受到种业行业有哪些变化？2024年您最期待的行业变化是什么？您自己有没有定下什么“小目标”？
李继军：2023年是中国转基因品种审定元年，是种子认证制度实施之始，是实施种业振兴三年打基础的关键之年，中国种业迎来重大发展机遇。同时，制种基地涨价、种子供大于求已成既定事实，竞争加剧，种子企业挑战和机遇走向了两个极端。
期待2024年，政府有形的手能够引导、规范行业可持续发展，企业主体能够自律的推动市场良性竞争和发展，共同促进中国种业向农业强国迈进。
2024年的小目标：希望技丰种业集团可以在一定程度上完成年度经营目标，为上市发展打下坚实基础，更希望为股东、员工、合作伙伴创造超希望的财富，带来有尊严的体面生活。
回顾中国经济40年快速地发展的历程，起主要推动作用的三大要素有：1、政府对市场的强有力推动；2、以创造力、冒险力、执着力为代表的企业家精神；3、准确总结了西方发达国家300年发展的经验、教训、技术积累等，利用经验少走弯路，共享积累的技术成果迭代发展。
经济是衡量国家发展与实力的主要指标。我认为未来50年仍是以发展成经济强国为主要目标。所以，人生职业选择需要紧扣国家目标：
1、进入政府及具有政府职能的部门仍是一个很好的职业选择，但选择面相对较窄，一生需要经过“人性的考验”，学会处理好权力和欲望的关系；
2、创业，成为企业家，企业家团体仍是社会持续健康发展的有力推动者，不是说都是董事长、总经理，而是要成为持有股权的经营者；
3、未来50年，中国仍会以“改革开放”为主体融入世界，与以美国为代表的西方发达国家的修昔底德陷阱将长期存在，“走出去”很有必要，“一带一路”便是很好的路径。建议年轻人走出去融入全球，更多的机会在等待大家，如果年轻15-20岁，我亦将义无反顾。
日月更迭，2023年已结束。回顾这一年，种业振兴行动加快向纵深推进，“三年打基础”成效显著。品种创新研发持续推进，维权打假掀起热潮，“国家队”和金融资本加速入局，种业集团化发展成为趋势，行业整合强者愈强。这一年，51个转基因大豆、玉米种子正式获批上市，首个大豆基因编辑安全证书获批，生物育种产业化正式落地。
南方农村报 农财宝典连续八年“问大咖”栏目，为种业人奉上新年例牌菜，广受热评。今年，以“种业格局重塑”为核心话题，邀请生物技术领域权威专家、企业家，在2024农历新年来临之际，通过《种业·瞭望》，与行业人共同开启新一年的智慧之旅。期待您讲述过去一年的故事和对未来的期待。
